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浙江滬杭甬召開2022年二季度經營形勢分析會
2022-04-20 來源:滬杭甬公司 作者:王旨異 關注度(176

為進一步聚焦經營、提升發展,4月18日,公司召開2022年二季度經營形勢分析會,回顧總結公司一季度經營工作成效,研究部署二季度重點工作。集團公司總經理助理、公司黨委書記陳寧輝出席會議并講話,副總經理李偉主持會議。公司領導班子成員,各單位及公司本部各部(室)負責人參會。

陳寧輝對學習貫徹省委書記袁家軍在調研集團時的重要講話精神進行了再傳達、再強調。

會上,公司與本部各部門簽訂了目標責任書,與各管理中心簽訂了基層治理目標管理責任狀。陳寧輝指出,本次季度經營分析會的召開和責任書的簽訂,讓本部各部門的工作目標更清晰、任務要求更明確,要聚焦市場化理念、市場化意識、市場化能力,真正實現自我突破、自我倒逼、自我加壓;讓各單位突出基層治理,推動高質量發展向基層延伸,抓實“五張清單”,進一步提高基層執行力、凝聚力和發展力,真正將任務部署明確,壓力傳導到位,責任落實到位。


陳寧輝綜合一季度的經營數據,對二季度經營形勢做了詳細分析研判,要求二季度總體發展“任務不減、指標不降、目標不變”,全力做好“轉思想、抓落實、保發展”轉思想,要做好“三個轉”。一是轉理念,要牢固樹立市場化理念,明確效益意識、客戶意識、競爭意識、成本意識、危機意識。二是轉能力,要推動能力轉型,提高學習能力、變革能力、賺錢能力、治理能力、創新能力。三是轉作風,各級干部要發揮好頭雁作用,持續推進基層減負。抓落實,要做好“三個強”。一是強改革,各單位要在運營到經營、傳統模式到市場化上全力攻堅,以改革再突破來推動效益再提升、發展再強勁。二是強隊伍,要在干部選拔、考核、監督等方面下猛藥、動真格,建立長效機制。三是強黨建,全面實施“黨建強基 雙融強企”工程,推動基層全面過關過硬、全域建強。保發展,要做好 “三個保”。一是保營收,要堅定目標不動搖,著力在開源創收、降本增效、資本運作上重點發力,千方百計控成本、提效率。二是保暢通,各單位要全力做好重要通道、易擁堵路段監測和治理,保障路網暢通。三是保安全,要確保人員安全、道路安全、運行安全,在防汛防臺關鍵期早準備、早應對,完善預案。嚴格按照集團公司及屬地政府部門要求落實防疫工作,合理分工、科學排班,關心關愛員工,積極做好宣傳。

李偉對一季度主要工作亮點進行了回顧盤點,全面對二季度疫情防控、安全管理、營運管理、“迎亞運”保障、清障施救體制改革等重點工作做了部署,要求再深化、細化。

會上,各分管領導對相關工作進行了具體布置。投資發展部、財務管理部、營運管理部就行業政策形勢及展望、經營情況分析和挖潛增收工作進行了主題交流,各直屬單位分別就一季度經營情況和運營轉經營拓展工作舉措及建議展開了交流。