首頁 公司新聞
“浙道云管理平臺”正式上線,開啟數治時代新篇章
2022-02-18 來源:滬杭甬公司 作者:馬晨宇 關注度(1748

沿著舊地圖,一定找不到新大陸。這昭示著新時代、新形勢下的數字化轉型應當打破慣性思維,堅持創新思考,支撐高質量發展。浙江滬杭甬主動擁抱數字化變革,以數據挖掘為基石,以提升管理為目標,歷經近一年的艱苦奮戰,獨立研發了管理駕駛艙“浙道云管理平臺”,在虎年開工之際正式上線啟用。

緊盯痛點難點,搭建價值體系

難以快速取得準確全面的高質量數據,已成為公司管理決策的一大痛難點,并制約著公司管理精度和效率的提升。過去,業務數據與財務數據接口未完全打通,數據價值未能充分釋放,且管理報表分析體系存在指標多、口徑多、源頭雜等問題,嚴重阻礙跨部門管理和溝通效率的提升。領導管理決策依靠的數據,需要相關業務和財務人員層層采集、計算、同步和展示,整個過程耗時長、效率低、出錯多。

“浙道云管理平臺”創新運用了高速公路價值管理的框架,通過整合專家經驗和行業實踐,涵蓋了收入增長、成本管控、資金管理、效率分析、財務分析、運營專題、養護專題和價值管理八大主題,以“科學體系、全景視角”對企業價值開展洞察與分析。本期上線范圍聚焦在“收入增長、成本管控、盈利能力和道路運營”四個主要方面,共落地3個分析模塊、2個分析模型、200余個指標。

緊貼業務管理,聚焦核心指標

“浙道云管理平臺”本期上線主要呈現財務管理、業務運營和管理中心三個視角:

財務管理視角聚焦“收入、成本、利潤”三大核心財務指標,以管理中心、實體公司為分析對象,通過預算、考核完成、同期對比、同司對比等維度,開展管理與分析。

業務運營視角聚焦“通行費收入、道路運營實況”等多個核心指標,以管理中心為分析對象,動態更新通行費收入和年目標達成進度;實時獲取各類核心業務指標情況,通過與時間進度、同期數據相比較,找出異動指標,揭示業務動因,極大提高了管理分析的實時性、交互性、聯通性。

管理中心視角通過橫向開展管理中心排行,從“財務表現、道路養護、安全保障”三個方面開展管理、分析與對標,對各管理中心的管理效能與營運效率實時監測。

加強頂層設計,分步推進開發

“浙道云管理平臺”的建設采用“整體規劃、分步實施、持續迭代”的推進策略。在平臺開發初期,項目團隊對集團公司、集團財務共享中心、公司業務部門及運行管理中心、區域管理中心相關領導開展了多維度、多方面的調研訪談,深入剖析了用戶在數字化管理中的各類需求和痛點,為推動“浙道云管理平臺”的建設打下堅實基礎。隨后,項目團隊基于調研結果,結合用戶使用習慣,以需求為導向,開展UI展示頁面設計,逐步確立、細化指標口徑。建設過程中,項目團隊定期召開項目例會,對重點問題多次討論,審慎敲定方案,在領導的支持下快速解決需要各方協調的問題,通過多方的通力協作,成功對接財務蒼穹系統、營運管理系統等,不斷夯實業財數據基礎,實現“浙道云管理平臺”的探索、攻堅、優化和上線。

管理數字化轉型,是公司數治管理升級的立足之道,也是公司科學化、精細化、智慧化管理的前行之道。未來,“浙道云管理平臺”將整合更豐富的業務管理指標、更全面的管理分析場景,推進提質降本增效,賦能公司高質量可持續發展,提升公司效益和核心競爭力,助力打造全國高速公路運營服務第一品牌。(馬晨宇)